یک کارشناس انرژی و پژوهشگر دانشگاه، با اشاره به وضعیت واحدهای پتروشیمی آسیبدیده در جریان جنگ اخیر، گفت: بخشی از خسارتها در این صنعت قابل جبران سریع است و در بسیاری از موارد، تولید میتواند پیش از تکمیل بازسازی کامل، از سر گرفته شود.
به گزارش مرکز رسانه بامداد؛ امیرمیثم نیکفر در گفتوگو با ایسنا با بیان اینکه برخی اظهارنظرها درباره ناتوانی چندساله در بازگشت تولید، بهنوعی همراستا با اهداف طرف مقابل یا دشمن است، اظهار کرد: پتروشیمی و پلنتهای پتروشیمی بهگونهای نیستند که نتوان تولید را دوباره آغاز کرد؛ ممکن است سطح تولید به شرایط پیشین نرسد، اما چرخه تولید متوقف نمیماند.
وی افزود: بخش قابل توجهی از پتروشیمیهای کشور در دوران تحریم و بدون اتکا به حمایت کشورهای غربی ساخته شده و فناوری بومی آن در اختیار کشور است. بنابراین، فارغ از تخریبهای موضعی، اکثر آسیبهای وارده به این پلنتها حداکثر ظرف سه ماه قابلبازسازی و بازگشت به چرخه تولید است.
این پژوهشگر و کارشناس انرژی با اشاره به برخی تجهیزات پیچیده در واحدهای پتروشیمی نیز بیان کرد: در صورت آسیبدیدگی این تجهیزات، میتوان با بهکارگیری راهکارهای جایگزین و موقت، مسیر تولید را هموار کرد.
نیکفر در ادامه با تأکید بر ضرورت مدیریت متمرکز بحران در صنعت پتروشیمی گفت: همانطور که در حوزه نظامی، فرماندهی و یگانهای رزم برای شرایط بحران تعریف شدهاند، در حوزه اقتصادی نیز باید «یگانهای رزم اقتصادی» و سازوکارهای عملیاتی ویژه برای مدیریت شرایط اضطراری تشکیل شود تا آسیبهای واردشده به بازار و تولید، بهسرعت مهار شود.
وی با بیان اینکه وظیفه این یگانها، جلوگیری از انتقال اثرات مخرب حملات به بازار و حفظ ثبات اقتصادی است، افزود: اگر ما بتوانیم ضربهپذیری خود را در نگاه دشمن به حداقل برسانیم، محاسبات آنها در ارزیابی «شاخص درد» تغییر خواهد کرد و از تکرار حملات منصرف خواهند شد.
این پژوهشگر دانشگاه در ادامه با بیان اینکه تصمیمگیری در شرکتهای پتروشیمی عمدتاً بهدلیل ساختار خصولتی، با نگاه کوتاهمدت انجام میشود، ادامه داد: ضروری است شرکت ملی صنایع پتروشیمی و کمیتههای شرایط اضطراری در مناطق ویژه اقتصادی، با اقتدار و نقشآفرینی محوری، مدیریت واحدی را بر تمامی واحدها اعمال کنند. این کمیتهها باید با پایش دقیق اظهارنظرها و تصمیمگیریهای کلان، از اتخاذ رویکردهای متناقض(مانند توقف تولید توسط برخی واحدها در مقابل ادامه کار دیگران) جلوگیری کرده و سیاست واحدی را برای تداوم تولید در شرایط جنگی تدوین کنند.
نیکفر تصریح کرد: اگر هر شرکت بهصورت مستقل و بدون هماهنگی عمل کند، ممکن است برخی واحدها تولید را متوقف و برخی دیگر ادامه دهند؛ در حالیکه در شرایط بحرانی، باید یک سیاست منسجم و یکپارچه برای کل صنعت در نظر گرفته شود.
وی برخی اظهارات غیرکارشناسی که از توقف ۲ساله تولید سخن میگویند، را بازی در زمین دشمن دانست و افزود: باید در مقابل چنین ادبیاتی هوشیار باشیم، صنعت پتروشیمی توانمندتر از آن است که با این آسیبها از چرخه تولید خارج شود؛ ممکن است تولید به سطح ایدهآل نرسد اما هرگز متوقف نخواهد شد.
